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隨著電商的興起，在空氣彈簧行業中，互聯網對于這個傳統行業的影響逐步駛入實質性階段。不管哪個行業進入一個全新的領域都是一個挑戰與機遇并存的。因此，對空氣彈簧行業來說，要發展電商就要時刻的注重提升自己，想消費者之所想，做消費者之所需。
企業發展電商需搶占先機，不再等 電商市場如果沒有搶占先機，沒有優先意識，想“后來居上”是比較困難的。而且電子商務連年遞增的成交額數據，以及線下市場日漸冷清、消費者網絡消費習慣形成的現實，都在告訴傳統企業們，不能再等了。未來電子商務的時代過程可能是群雄割據，但最終必然是寡頭兼并的局面。只有先發制人，才能避免為時代所淘汰。伴隨電子商務的強勢崛起，行業必須有遠觀意識，不應該等被逼至墻角才放手一搏。
伴隨互聯網時代的不斷發展以及行業不斷前進的步伐，企業在電商模式的發展也顯得尤為重要。在機遇與挑戰并存的電商道路上，企業想要達到理想發展效果，對于大數據的掌控還將繼續努力。 通過網絡平臺反映的顧客“大數據”信息，使互聯網企業可以更加準確地對用戶進行行為分析、需求挖掘。利用大數據提供分析，企業便會對關注度高的產品進一步加大推廣投入。借鑒服裝行業“打爆款”的策略思路，將一個單品做出一個成規模的量級，對于企業來說將是極大的利好。
企業需有效解決行業資源整合問題 電商最大的優勝點在于，它能夠較好地解決相關各行業有效整合的問題。當消費者積極主動地通過電商來有效搜尋前置性導購信息時，就有可能通過電商的聯網信息互動的功能將傳統相對獨立的各企業有機地整合成一個統一的消費過程。 與傳統那種試圖通過所謂“一站式消費”模式來建立封閉消費壁壘的努力相比，電商將形成一個開放的、有眾多企業參與的信息交互平臺，從而實現信息的透明化，以消費效率的優化逐步推動生態系統的形成。 企業發展電商，產品需要實打實的 未來的電商市場廝殺會愈演愈烈，從天貓和京東的雙十一大戰就可見一斑。企業還需要冷靜思考和布局。無論是企業以互聯網思維、創新模式殺入傳統市場，還是了解產品、摸索鏈條、質量把關、服務至上，都需要實打實地。在這個電商泛濫的年代，企業要如何找到真正的屬于自己的驅動力呢?怎樣用自己的創新模式揚長避短，占據用戶的心智，俘虜用戶的芳心，假以時日的探索之后或將更為清晰。